|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 39730 | |
| Дисциплина: | Коммерция | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Синергия - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 5121 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления конкурентоспособностью АО ГСК «Югория» 54 3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия 54 3.2. Оценка экономической эффективности предложений 59 Заключение 64 Список использованной литературы 69 Приложение 73 |
|
| Отрывок: |
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления конкурентоспособностью АО ГСК «Югория» 3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия При разработке программы повышения конкурентоспособности были пройдены следующие этапы: 1. Определение ключевых перспектив. На первом этапе на основе видения высшего органа управления компанией, который отображает интересы акционеров (Совет директоров), определяются финансовые цели и ориентиры. В данном случае цели акционеров были обозначены согласно цели исследования и позитивных и негативных факторов конкурентного положения АО ГСК «Югория» на страховом рынке: - увеличение объемов страховых премий; - развитие розничного сегмента; - обеспечение конкурентоспособности компании; - комплексная страховая защита материнской компании. Далее наметим круг проблем, связанных с идентификацией потребителей, разработкой мер по улучшению восприятия клиентом услуг СК: - повышение качества услуг; - фиделизация клиентов (снижение текучести клиентуры). Определим необходимые средства для решения намеченных проблем. При этом определяются мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнес-процессов, которые необходимо реализовать для создания качественного предложения потребителю и достижения желательных для собственника результатов: активизация разработки новых страховых продуктов; интенсификация продаж; фокусирование внимания на процессе урегулирования убытков (борьба со страховым мошенничеством). Совершенствование внутренних бизнес-процессов в значительной мере зависит от технологий, квалификации и опыта сотрудников и других факторов, важнейшие из которых определяются в рамках проекции потенциала.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Главное управление по контролю за оборотом наркотиков МВД России: структура и основные направления деятельности | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 12728 | |
| Тема: | Учебная практика. Проблемы и основные направления совершенствования обслуживания юридических лиц и ИП в ВТБ 24 | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 7422 | |
| Тема: | Налоговая система России и основные направления ее совершенствования | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 7795 | |
| Тема: | Налоговая политика Алтайского края и основные направления ее развития | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | Ранхингс | |
| Просмотры: | 10110 | |
| Тема: | Структура российского рынка ценных бумаг и основные направления его регулирования | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 10494 | |
| Тема: | Финансовая политика и основные направления ее совершенствования на современном этапе | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СибАГС | |
| Просмотры: | 9030 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
